小红书「广州宝藏咖啡地图」探店活动
前期路线策划 / 达人、官方、物流对接
概览
围绕小红书「广州宝藏咖啡地图」项目，我负责前期路线策划，以及后期与达人、官方、物流三方的沟通对接，把分散的咖啡门店转化为可被用户理解和执行的城市探索路线。
- 角色
- 前期路线策划 / 达人、官方、物流对接
- 时间
- 2025.12.09-2026.01.20
- 平台
- 小红书
证据
以下素材来自项目在场记录、路线整理和活动规范，用来证明项目沟通、路线设计、活动机制和审稿要求。
包含项目对接群与路线地图后台截图，用来证明我实际参与项目沟通和路线整理。
将 NFC「碰一碰」、宝藏店铺特色、路线探索感转化为达人内容重点。
将门店组织为天河 CBD 补能、北京路历史街区、东山口文艺漫游、社区空间探索和目的地咖啡路线。
包含 3:4 竖图、专属标识、签到弹窗、福利实拍、话题标记和给稿时间。
情境
分散门店需要被转化为可传播的城市咖啡地图
「广州宝藏咖啡地图」是小红书围绕广州本地咖啡店发起的线下打卡与线上内容传播项目。活动通过手机 NFC「碰一碰」签到机制，引导用户到参与门店完成签到并获得随机福利。项目周期为 2025.12.20-2026.01.20，达人探店集中在 2025.12.20-12.25。
- 活动需要传达 30 天可打卡 60+ 家宝藏咖啡店的玩法。
- 内容必须突出店铺品质、空间特色、路线探索感和福利机制。
- 核心问题不是整理门店，而是让地图能被用户理解、达人拍摄、平台传播。
任务
从前期路线策划到后期三方协同推进
我负责项目从 12 月 9 日开始的前期路线策划，以及上线后的多方沟通对接：整理广州咖啡门店点位，进行区域归类和路线设计，并在达人、官方和物流三方之间同步项目要求、探店安排、物料信息与执行节点。
- 前期：门店点位整理与路线设计。
- 后期：达人、官方、物流三方沟通与执行信息同步。
- 目标：让项目要求、探店安排、物料物流和发布节点在各方之间准确传递。
行动
设计咖啡地图路线，而不是罗列门店清单
我从用户真实出行动机出发，将咖啡门店组织成不同城市探索场景，让用户能快速判断「我今天适合去哪条路线」，也让达人内容天然具备叙事线。
- 天河 CBD 补能线：对应通勤、办公间隙和商圈消费。
- 北京路历史街区线：结合广州老城区氛围，强化城市记忆。
- 东山口文艺漫游线：适合 Citywalk、拍照打卡和生活方式内容。
- 社区空间探索线与目的地咖啡线：突出小众空间、主理人故事和专门前往的理由。
在达人、官方和物流之间同步执行信息
项目进入执行阶段后，我主要负责达人、官方和物流三方的沟通对接，跟进探店安排、项目反馈、物料信息和发布节点。
- 与官方确认活动要求、反馈内容和执行节点。
- 与达人同步探店安排、沟通反馈和发布信息。
- 与物流方跟进物料、福利寄送信息和进度。
跟进执行反馈与项目节点
活动上线后，我把工作重点放在多方协同和节点跟进，及时同步执行反馈，跟进探店、物料物流和发布排期。
- 同步达人探店安排和项目执行反馈。
- 核对物料、福利寄送和物流进度。
- 跟进官方反馈与发布排期。
结果
完成路线策划并推进多方协同执行
项目最终形成一套「广州宝藏咖啡地图」路线方案；我在后续执行阶段负责达人、官方和物流三方对接，跟进探店、物料与发布节点。
- 将分散门店重新组织为具有明确城市语境的路线板块。
- 在达人、官方和物流三方之间同步信息，推动项目从前期策划进入线下探店与线上内容发布阶段。
- 跟进探店安排、物料物流和发布节点，帮助项目按计划推进。
复盘
在这个项目里，我主要负责前期路线策划设计，以及后期与达人、官方、物流三方的沟通对接，并在执行过程中把相关信息准确同步给不同参与方。这是我第一次进入大型平台项目的执行现场，也是第一次参与线上传播与线下门店活动同步推进的项目。
前期路线设计让我意识到，平台项目里的策划不能只停留在创意层面，而是要能被官方、达人、门店和用户同时理解并执行。路线不仅要有探索感，也要考虑用户是否看得懂、达人是否方便拍摄、门店是否能配合、活动信息是否能准确传达。
BD 沟通则让我更直接地感受到大型项目的工作节奏：信息变化快、沟通链路长、时间节点明确，很多问题需要在官方需求、门店情况、达人执行和物流安排之间不断对齐。突发情况出现时，重点不是解释问题，而是快速判断影响范围、同步相关人员，并推进解决方案。
这次项目让我学到的不是某个单一技能，而是一种更真实的项目工作方式：在不完全确定的信息里推进任务，把复杂需求拆成可执行事项，并在多方协作中保持沟通清晰。它也让我看到自己仍需要提升对项目节奏的预判、突发情况的准备，以及跨角色沟通中的主动反馈能力。